Bu paylaşımım bir çeviri. Diktatörlerin devrilme yöntemleri konusunda uzman/akademisyen Gene Sharp'ın bu konuda yazdığı bir kitabın içeriği konu ediliyor.
Gene Sharp, hayatının büyük bir kısmını nispeten az tanınan bir akademisyen olarak geçirdi. Çok az kişinin okuduğu akademik kitaplar yazdı ve çok az kişinin katıldığı dersler verdi. Şiddetsizliğin en acımasız diktatörlere bile galip gelebileceği fikri, en iyi ihtimalle Don Kişotvari görünüyordu. Küçük bir tarikat takipçisi edinmiş olsa da, akademik dış politika çevrelerinde bile çoğunlukla bilinmiyordu.
Ancak daha sonra bir grup genç aktivist, onun fikirlerini kullanarak Sırp diktatör Slobodan Milošević'i devirdi. Bu, Martin Sheen'in seslendirdiği ve ardından Ukrayna'daki aktivistleri harekete geçmeye teşvik eden ödüllü bir belgeselin ortaya çıkmasına yol açtı. Sırplar, onlara Sharp'ın yöntemlerini öğretti ve bu da sırasıyla Gül Devrimi ve Turuncu Devrim'e yol açtı.
Bugün, çeyrek asır sonra, Sharp'ın yöntemleri 50'den fazla ülkede başarıyla uygulanıyor. Gücünü Ukrayna'da ilk elden gördüm ve bu deneyim, aynı ilkelerin kurumsal dönüşüm için nasıl kullanılabileceğini gösteren Cascades'i yazmam için bana ilham verdi. Siz de bunları öğrenebilir ve kendi hayatınızda ve işinizde uygulayabilirsiniz.
Savaşın Diğer Silahları
İnsanlar devrimcileri düşündüklerinde, genellikle Che Guevara'nın bir militan grubuyla cüretkâr baskınlar düzenlediğini düşünürler. Ya da belki de Kızıl Şafak filmindeki gençleri, dağlarda saklanıp kötü bir rejimin iradesini uygulamaya çalışan askerlere gerilla saldırıları düzenlerken hayal ederler.
Ancak Sharp, şiddet içeren devrimlerin nadiren başarılı olduğunu savundu. Hükümetler belirleyici avantajlara sahiptir: geniş cephaneliklere erişim, vergilendirme yoluyla para toplama imkânı ve isyancıları cezalandırmak için polis ve mahkemeler üzerinde kontrol. İsyancıların kendileri de sınırlıdır. Askerlere ateş edip sonra normal bir iş, okul ve aile hayatına devam etmeyi bekleyemezsiniz. Katılımın önündeki bu engeller, şiddet içeren hareketler için büyük bir dezavantajdır.
Bu nedenle şiddet içermeyen ayaklanmaları "başka yollarla savaş" olarak tanımlamıştır. Psikolojik, sosyal ve ekonomik silahlarla yürütülen bu ayaklanmalar, aktivistlerin avantaj elde etmesini sağlar. Şiddetsizliğin neler başarabileceğini göstermek için Gandhi'nin Hindistan'ın bağımsızlığı için yürüttüğü kampanyaya, Danimarka'nın Nazilere karşı direnişine ve ABD sivil haklar hareketine işaret etti.
Sharp'ın görüşleri, Harvard Üniversitesi Kennedy Okulu'nda Erica Chenoweth ve Maria Stephan tarafından yürütülen araştırmalarla daha da doğrulandı. Bir asır boyunca 300'den fazla direniş kampanyasını inceleyen araştırmacılar, şiddet içermeyen eylemlerin iki kat daha etkili olduğunu ve %53 oranında başarılı olduğunu, buna karşılık şiddet içeren ayaklanmaların %26 oranında başarılı olduğunu buldular.
Rejimin Gücü Nereden Geliyor?
Rusya'da Vladimir Putin veya Çin'de Şi Cinping gibi mutlak güce sahip bir diktatörü düşünün. Sonra, tüm temizlik görevlilerinin işe gelmemeye karar verdiğini hayal edin. Bu mutlak güce sahip diktatör artık çöpleri toplatmaktan acizdir. Temizlik görevlilerini tutuklayabilir, hatta öldürtebilir; ancak tüm bir ülkedeki tüm çöpleri toplamak kendi başına yapabileceği bir şey değildir.
Mesele şu ki, bir liderin gücü yalnızca kurumları kontrol etme veya etkileme kabiliyetiyle sınırlıdır. Yasaları yalnızca yasama sistemini kontrol edebildikleri ölçüde yapabilirler ve bu yasaları ancak hukuk sistemini ve polisi kontrol edebildikleri veya etkileyebildikleri ölçüde uygulayabilirler. Aynı şey ticari kurumlar, eğitim kurumları, medya vb. için de geçerlidir.
Uygulayıcılar bu çerçeveye Destek Sütunları adını verir, çünkü her rejim güç kaynağı olarak bu sütunlara dayanır. Onları ortadan kaldırırsanız rejim düşer. Bu yaklaşımın bir diğer avantajı da siyasete veya ideolojiye saplanmaktan kaçınmaya yardımcı olmasıdır. Sağlıklı bir toplumun sürdürülmesi için gereken kurumlara destek, tarafgirlik olmadan sağlanabilir ve bunun nasıl başarılabileceğine dair sayısız harika örnek mevcuttur.
Sharp'ın temel görüşü özetle şudur: Güç asla tek bir noktada toplanmaz, kurumlar arasında dağılır ve her kurumun zayıf noktaları vardır. Zayıflık bulduğunuz her yerde saldırıya uğrayabilirsiniz. Rejimin iktidarını sürdürmek ve güçlendirmek için dayandığı kurumları etkileyebilirseniz, gerçek bir dönüşüm yaratabilirsiniz.
Schwerpunkt Prensibi
Zorlu ve önemli savaşlar ancak iyi taktiklerle kazanılabilir; bu nedenle başarılı değişim temsilcileri Schwerpunkt ilkesini benimsemeyi öğrenirler. Buradaki fikir, düşmanınızı genel olarak ezici bir güçle yenmeye çalışmak yerine, belirli bir saldırı noktasında ezici bir güç kullanarak kesin bir zafer kazanmaktır.
Thurgood Marshall, sivil haklar mücadelesinde, en azından ilk başta, tüm okulları entegre etmeye çalışmadı. "Ayrı ama eşit" argümanının en savunmasız olduğu lisansüstü okullarla başladı. Daha yakın zamanda, Stop Hate For Profit, Facebook'a kullanıcıları boykot etmeye çağırarak değil, kendileri de aktivist eylemlere karşı savunmasız olan reklamverenlere odaklanarak saldırdı.
Ancak Schwerpunkt, statik değil, dinamik bir kavramdır. Muhalefetiniz sizin elde edebileceğiniz her türlü başarıya uyum sağladıkça, yaklaşımınızı sürekli olarak yenilemeniz gerekir. Örneğin, sivil haklar hareketi ilk başarılarını davalar ve boykotlarla elde etti, ancak sonunda oturma eylemlerine, Özgürlük Yolculuklarına ve ancak daha sonra nihai oyunun bir parçası olarak kitlesel yürüyüşlere yöneldi.
Daha yeni hareketler, Laughtivizm'i yaymak için yaratıcılık ve mizahtan yararlanıyor. Sırp aktivist grubu Otpor, Milošević'i devirme çabalarında zekice şakalar yaptı. Vladimir Putin'in 2012'de hileli bir seçimle iktidara dönmesinin ardından aktivistler Lego oyuncaklarıyla protesto gösterisi düzenlediler. Türkiye'deki muhafazakâr dinsel aşırılıklara karşı durmak için dumanlı bir protesto düzenlediler.
Başarının anahtarı belirli bir taktik, lider veya slogan değil, stratejik esneklikti. Ne yazık ki, çoğu hareketin tam da eksikliği bu. Çoğu zaman bir stratejiye takılıp kalıyorlar ve bir şeye inanmak, başarısızlık olsa bile, iyi hissettirdiği için daha da ileri gidiyorlar. Gerçek bir fark yaratmaktansa bir noktayı vurgulamayı tercih ediyorlar.
Kurumları Güçlendirdiğinizde Toplumu Güçlendirirsiniz
20. yüzyılın başlarında, sosyolog Max Weber, gerçekleşen kapsamlı sanayileşmenin toplumların işleyiş biçimini değiştireceğini belirtmişti. Küçük işletmeler, rolleri ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış büyük kurumlara yol açtıkça, liderlerin gelenek ve karizmaya daha az, örgütlenmeye ve rasyonaliteye daha fazla güvenmeleri gerekecekti.
Bugün, otokratlar kurumları zayıflatarak ve kendi iradelerine boyun eğerek bu süreci tersine çevirmeye çalışıyorlar. Normları aşındırıyor, yasaları altüst ediyor ve bunların yerine, yetkinlikten çok sadakati önemseyen kaprisler ve yozlaşmış teşvik yapıları koyuyorlar. Halka hizmet eden hedefler, lidere hizmet eden ve gücünü artıran hedeflerle yer değiştiriyor.
Başarılı demokrasi hareketleri ise tam tersini yapıyor. Toplumsal normları güçlendirmek için ortak değerlere odaklanıyorlar. Örneğin Polonya'daki Dayanışma hareketi, grevleri sendikalar kurmak için kullandı ve Katolikleri müdahale etmeye teşvik etti. Bu şekilde, insanları kurumları etkilemeleri için harekete geçirdiler ve bu da daha geniş çaplı değişimi güçlendirdi ve güçlendirdi.
Sonuç olarak, diktatörlükler her zaman içten çürür. Sadakati yetkinliğin önüne koyma ihtiyaçları, toplumun yeteneklerini köreltir ve refah ile morali zayıflatır. Baskılar arttıkça, içeridekiler saf değiştirir ve rejimi destekleyen temel direkler çökmeye veya taraf değiştirmeye başlar. Kurumların kontrolünü kaybetmiş bir otokrat artık iktidarı kullanamaz.
Muhtemelen en önemlisi, bir diktatöre karşı çıkmanın siyaset yapmak değil, toplumu, kurumlarını ve onları ayakta tutan normları güçlendirmek olduğunu anlamaktır. Başarılı hareketler asla belirli bir kişiye, programa veya politikaya değil, ortak bir amaç ve misyon yaratan ortak değerlere dayanır.
Kaynak: Yazının orijinali Greg Satell'e aittir. ChangeOS'un kurucu ortağı, dönüşüm ve değişim danışmanı, Wharton'da öğretim görevlisi, uluslararası açılış konuşmacısı.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder